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【勞工季刊】108 年度全國模範勞工-孫千芬主任  2019/7/23

作者: | 照片提供:勞動部台灣勞工季刊 | 資料來源:勞動部台灣勞工季刊 瀏覽數:7087     

【勞工季刊】108 年度全國模範勞工-孫千芬主任

在奇美醫院工作14 個年頭,安全衛生管理室主任孫千芬細心洞察工作環
境中,每一個可能造成危險的因素,以不怕艱苦、全力以赴的精神,持續
不間斷進行改善。始終以熱忱維護醫院安全的心面對工作,全國模範勞工,
孫千芬當之無愧。

往前走,是為了看到、學到更多不一
樣的東西

採訪剛進入主題,孫千芬就直言,她是個喜歡新事物、願意學習新事物,也勇於面對挑戰的人。能夠數年如一日深耕在職場安全衛生管理領域,細想起來,多少與孫千芬的個性有關。

離開校園初入社會,孫千芬選擇前往工作機會較多的北部上班。在這間工作內容、人事環境相對單純的醫院,孫千芬很快地掌握住工作節奏,各項交付任務皆能順利完成。

就這樣12 年過去,雖然已做到主管位階,但孫千芬心裡總有個想回南部家鄉工作的念頭。37 歲那年,臺南柳營奇美醫院有職缺向她招手,苦思之後,孫千芬謝絕長官的慰留,毅然選擇離開熟悉的工作職場,其中一個原因就是,她希望能夠突破瓶頸,看到、學到更多不一樣的東西。

帶著這個意念來到奇美醫院,沒想到迎接她的是長達2-3 年的適應期。「這是兩個
組織管理方式、文化價值觀完全不同的醫院體系,老實說剛開始我非常不習慣,很難適應。」然而讓孫千芬咬著牙撐過來的,是她願意誠實面對自己的困境,這個意念變成支持的力量,伴著她走過這段過渡期。

防災應變訓練,是最基礎且應該持續
去做的事

初入奇美醫院工作時,為了能夠勝任工作,孫千芬報名職業安全衛生系所的碩士在
職專班,研究醫院作業環境中,可能造成危害的因素,並針對火災疏散動線、化學物品儲存區、廚房作業等事項進行改善,為她的工作奠下良好的專業基礎。

民國99 年孫千芬調任為奇美醫院各院區安全衛生管理室主任,她坦言在醫院推展安
全衛生管理是件高難度的事,首先你要清楚醫院體系各項環節的運作,因為先懂、才能管;然後再使用專業醫護人員能夠接受的語言來對話、協商,進而讓他們願意配合。孫千芬說這個任務不簡單,但一定要做,因為在醫院的作業環境中,存在著許多可燃物與助燃劑,加上意外發生時醫院裡有許多行動不便的病人,如何連同醫療設備一同移動,都考驗著醫護人員的現場應對。

於是孫千芬持續強化奇美醫院各院區的消防設備,同時進行醫院工作人員防災應變訓練,並且定期演練。這個努力,在民國100年永康奇美醫院火災事件發揮功效,身處災難現場,院內同仁井然有序且相互幫忙的緊急應變疏散,因此沒有造成任何傷亡。當孫千芬看到醫護人員寫下感謝過去參與防災應變訓練的肯定,她更相信職場安全衛生管理的工作,不是受到別人關注時才做,而是要當成最基礎的事,持續去做。

推廣職場減災,
提升公共安全防災能量

致力於完善醫院的安全設施及防災應變機制之餘,孫千芬也將自己的知識與工作經驗傳承。她擔任勞工教育訓練的講師,並與大專院校職業安全系所進行產學合作,為勞工安全衛生產業培育優秀職業安全衛生人才。

而為提升地方公安防災能量,孫千芬也主導奇美醫院參與臺南市安全衛生登錄家族
(簡稱安衛家族),奇美醫院是全臺首創醫療體系的安衛家族,藉由經驗分享、交流,建置專屬醫療產業的安衛交流平臺,以大醫院帶小醫院方式,達到職場減災及促進勞工健康的目標,並連續3 年獲得卓越安衛家族的肯定。

為了再精進職場專業知識,孫千芬已經連續2 年每個禮拜臺南、新竹來回,就為取
得工業工程與工程管理學系碩士的學位,期望能在品質管控、營運管理、安全生產領域更進一步。長途奔波對很多人來說是件苦差事,但孫千芬卻笑著說,每週能來校園裡學習進修,接觸不同人事物,是件樂此不疲的事。「滾石不生苔」是孫千芬對自己的期許,也是她一直在實踐的生活態度。

 

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